在“百年煤城”河南焦作有一家全球隐形冠军企业多氟多。全球每四块锂电池中有一块就为多氟多六氟磷酸锂所生产。

从开始攻关，到把日本产品挤出中国市场，最后返销给日本企业，多氟多董事长李世江用了八年时间。他不仅成功打破了日本的技术垄断，填补了国内空白，还使全球六氟磷酸锂的价格从每吨上百万元下降到每吨30万元。

领先的技术研发背后，必定有强大的人才支撑。

目前，多氟多的16位高管全部取得高级工程师、高级经济师高级职称。其中，两人享受国务院津贴，三人享受省级政府津贴，两人入选国家百千万人才工程。

位于四线城市的多氟多，究竟有哪些异于常人的用人之道呢？

带着这样的疑问，零牌顾问联合星指1000，带领十余位来自各行各业的企业家，一起走进多氟多，对话中国化工领域功勋企业家李世江。还在零牌董事长私密沙龙总教练祖林的带领下，共同进行跨界碰撞、智慧激荡，探讨关乎企业生死和持续发展的真问题。

本期研讨主题为：微生态进化：如何吸纳全国高能人才？

1.用国家级项目拉动国家级人才

观看多氟多企业宣传片

据董事长李世江分享，在创业早期，多氟多正好赶上国家推行1000个高技术产业化项目。通过技术攻坚，多氟多凭借对含氟废渣的综合利用项目，一举被评为“国家示范项目”。由此，奠定了多氟多的创新基因。

“到现在，多氟多每开发一个产品，要么开发的是新产品，要么使用的是新工艺。如果是不完全新的，就觉得对不起国家。”李世江对现场企业家说。

零牌董事长私密沙龙总教练祖林对此解读到，多氟多强大的技术实力，除开源于掌舵人李世江的开天辟地之力，多氟多的人才之道发挥了至关重要的作用。

用国家级创新项目拉动国家级人才，在创造世界第一的过程中创造世界级人才。项目出人才，人才促创新。祖林总结到，多氟多有“四多”：项目多、课题多、专利多、主持制修订的国家标准多。

一个个优质项目，造就了多氟多创新发展、干事创业的大平台。各层次人才在多氟多如雨后春笋般涌现出来：国家级专家，行业领军人才，省级专家，学术带头人，还有一大批科研技术精英。

观多氟多国家认可实验室

2、用数字化赋能人才培养

多氟多的数字化转型，在制造业企业里也走得相当靠前。它相继获得了全国企业现代化管理成果一等奖、全国工业互联网大赛全国百强、2020年智能标杆项目等荣誉。

零牌一行人参观了多氟多生产运营指挥中心，这可以说是多氟多数字化转型成果集大成之地。

在生产运营指挥中心，我们可以看到三个画面，各地工厂的运营情况实时视频；多氟多的智慧云平台；智能双预控系统。

多氟多智慧云平台最值得一提。它运用了数字孪生技术，即在物理园区之外，建设一个数字化的1:1的虚拟多氟多。操作人员只要点击鼠标，就能透过建筑和设备，看到核心的技术参数。

据介绍，这个平台汇集了生产指挥、安全、环保、资产管理、能源优化、系统管理等六大功能。

李世江提出，希望通过数字孪生技术，对生产过程、管理过程做到一眼看全、一眼看穿，一眼看透，一杆子到底。

一眼看穿包括两个维度：

一是工艺过程，从每一条生产线到每台设备以及每条管子内物质的流向；

二是装备爆炸图，完整详细理解装备的拆和装，看到工艺内部的机理模型。

数字化转型路径

通过智能化改造，多氟多解决了化工过程“没得看、看不见、看不清、看不明”的问题。

智能双预控系统系统是多氟多在深刻理解企业在安全、环保等方面的痛点难点基础上开发出来的系统，被作为全国试点进行推广。目前已经在焦作市西部产业集聚区内的企业进行应用推广。

李世江提出，多氟多致力于“隐形知识显性化、显性知识软件化”。

多氟多用数字化手段将知识和经验进行固化和封装、形成数据模型，并赋能干部和员工。

在《重新定义制造》一书中提到，在机械变得越来越复杂的同时，人们开始重视连接机械的系统这一无形技术。

因此，必须通俗易懂地将系统的功能、结构和性能表现出来。心领神会是行不通的。在复杂的系统设计上，软件的作用至关重要。

数字化的推进，升级了多氟多人才队伍的思维，加快了人才培养的速度。

3、用党的先锋模范作用指引人才

作为一名有着50多年党龄的老党员，李世江也把作为党员的当担，融入了企业发展。在多氟多科技大厦11层，有一个特别的党建展厅，它不仅占地面积达1700平方米。

最重要的是，它把党建文化、企业文化以及人才培养紧密地融为一体，把党员的先锋模范带头作用发挥到了极致。

在党建展厅有一面荣誉墙，上面是各个岗位上的先锋模范，上到董事长李世江，下到各个中基层岗位。

多氟多集团党委副书记、总经理李世轩，曾先后荣获国家一、二、三等功18次，被评为“河南省劳动模范”；奉献社会典型任抗战连续献血24年，累计献血17,000毫升，相当于人体换血了4次；技术创新典型闫春生，是全国五一劳动奖章获得者、全国技能大师工作室负责人。

对此，祖林点评到，员工的回报包括收入部分和非收入部分，非收入部分包括“荣誉分配”，多氟多很好的利用了“荣誉分配”这种隐形回报，来留住人才。

据介绍，多氟多通过实施“把企业生产经营技术骨干培养成党员，把党员培养成企业生产经营技术标兵，把党员生产经营技术标兵培养成企业经营管理人员”的三培养工程，来不断吸引人才、留住人才、激励人才。

在展厅里，我们也体验到了多氟多“感恩、求真、向善、唯美”的企业文化。令人印象深刻的是，目前拥有5000多位员工的多氟多，已有1024名员工加入中华骨髓库，13名员工造血干细胞配型成功。

观多氟多党建展厅

每年有员工子女考上大学，多氟多都会奖励2000元～5000元不等的助学金，这既是员工福利，又间接在建设多氟多的后备人才库。在多氟多的车间、一线、基层都有随处可见的党员示范岗，先进的标兵模范。

这些优秀员工在企业发展的道路上充分发挥了先锋模范带头作用，已经成为企业快速发展道路上的中坚力量。

4、如何与头部企业抢人才？

第二天，在总教练祖林的引导下，现场企业家一起进行跨界碰撞和智慧激荡。人才的选用育留，成为大家最关心的问题。

其中一位董事长道出了自己的困惑，受到市场影响，企业出现暂时性亏损。在收缩时，就会出现人才流失的情况。这些人会选择到工资更高的头部企业里去。当企业开始上行的时候，却没人可用。这个问题很困扰我，怎么和头部企业抢人才？这个问题引发了大家的共鸣，在祖林的带动下，各位董事长纷纷贡献智慧，找到了答案。

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