如何在“十四五”开局之年进一步推进石油和化工行业管理创新工作，并将优秀企业的管理创新经验上升为创新成果，再升华为全行业可供学习和借鉴的案例？3月31日，在由中国化工企业管理协会召开的第十四届全国石油和化工企业管理创新大会筹备工作联席会议上，中国石油和化学工业联合会党委原常务副书记曾坚提出了2021年行业推进管理创新应该做好的5项工作，中国化工企业管理协会会长王述纲则部署了围绕管理创新今年将要开展的一系列活动。

　　曾坚表示，“十三五”期间，企业管理创新取得了一定成绩。创新体系和机制建设进一步加强，创新成果也十分丰硕。5年间被审定为国家级企业管理现代化成果的有187项，石化联合会、中化企协审定发布的行业级企业管理创新成果达404项;且典型示范企业引领作用突出。

　　曾坚强调，“十四五”期间，企业管理创新活动要注重组织、深入挖掘企业在高质量发展战略管理方面的优秀案例；对标管理、国企改革及混改成果，包括企业大胆拥抱终端市场的案例；在安全管理、HSE、社会责任等方面的案例；注重培育具有化工特色的行业精神、企业品牌建设的案例；推进形成在全国，甚至全球叫得响、立得住的管理自身创新的典型案例等。

　　中化企协会长王述纲谈到，为了进一步提升化工企业管理创新的积极性和主动性，协会今年将展开一系列活动，包括组织管理创新知识大奖赛；4月份与杜邦公司在深圳联合举办创新管理研讨会；5月份在山东组织部分重点企业召开安全生产座谈会。协会还将在上半年派出调研组，指导和协助企业做好管理创新成果的总结、提炼和升华。同时在调研基础上提出行业“十四五”企业管理工作指导意见。

　　全国石油和化工企业管理创新大会已成功举办了十三届，近年来成果申报的数量和质量逐年提升，每届达到100多项。积极上报成果的企业中，沧州大化集团通过管理创新突破了发展的瓶颈；陕西延长石油集团全员上下非常重视创新成果的选拔，并形成了“创新是形式、效益是根本”的鲜明导向，2020年获得协会一等奖的3项成果累计创造经济效益达8.57亿元；中国工业清洗协会表示，管理创新经验的总结对提升工业清洗行业企业，尤其是民营企业、中小企业管理水平起到极其重要的作用。

　　在此次筹备工作联席会议上，有关负责人表示，在新形势下，第十四届创新大会成果申报将突出以下重点：企业抗疫复产与自主可控产业链供应链价值链构建、战略与新业态新模式培育；“智能+”与数字化发展；集团管控与组织变革；国有企业改革与混合所有制发展；原始创新与技术改造；品牌建设与质量提升；产学研一体化与“双创”管理；产融结合与资本运营；精益管理与效益提升；流程再造与基础管理；现代化安全管理与风险管控；财务管理与风险管控；人力资源管理与激励机制；“一带一路”投资与国际化经营；绿色发展与社会责任管理等。