当前，越来越多的化企面临着各项成本日益高企的困扰，使得生产经营活动步履维艰。而随着网络技术的不断推广运用，网上电子商务购销模式渐成时尚，企业轻点鼠标立晓市场行情，经营人员足不出户即可轻松完成采购。与其说这是企业购销过程中的时尚，不如说是降低企业采购成本的有效办法。 　　化工属于高能耗行业，大宗原料居多，消耗品种庞杂，因而在目前行业整体运行效率不理想的状况下，业内企业应当积极采用电子采购方式，以降低采购成本，从而提高盈利能力。 　　首先，电子采购比较优势突出，可以提高整体采购效率。企业经营人员只需进入电子交易平台，就可快捷获悉某类产品大量的相关信息，如供应厂家、数量、价格、质量等，在掌握行业均价的基础上，通过货比3家，获得某产品之所以价高、某产品之所以价廉的差异原因，从而选择适宜本企业的原辅材料。 　　这种网上比较优势，因为突出了客观性，淡漠了人情成分，显然优于传统习惯上人为制定重点供货商的做法，很容易让企业实现谁优谁廉就选购谁的货。 　　其次，电子采购可有针对性地节约物流费用，有效降低采购成本。目前在企业采购总成本构成中，物流费用随着油价、人工、过路费等不断上涨也一路攀升，其占比一般高达15%～20%，而且有继续提高的趋势。所以，企业欲降低总采购成本，减少物流费用，电子采购就是一条有效途径和办法。这比以往由企业采购人员所谓四处考察，凭主观想象或臆断来决定购货源合理得多，当然费用也节约得多。 　　再次，电子采购能够促进购销行为阳光化，杜绝暗箱操作。毋庸讳言，目前在企业商品购销环节，存在一定的违规行为，常见的是商业贿赂和“回扣”现象。受私利诱惑，有些企业的采购人员往往不是首先考虑企业利益来选定供货商，而是以谁给“回扣”甚至谁给“回扣”多就购进谁家的货。有道是，羊毛出在羊身上，“回扣”其实就是采购企业采购资金的一部分。 　　“回扣”使采购企业造成资金损失只是一方面，另一方面的危害是造成生产经营的被动。因为企业采购成本虚高，使得产品制造成本居高不下，自然就削弱了产品的市场竞争力。因此，如果企业确立电子采购为主流形式，一些弄虚作假、暗箱操作行为的“曝光率”就会提高，使得相关人员收敛违法违纪行为。如此下去，企业采购中的漏洞少了，等量资金采购的原辅材料就多了，资金的利用效率无疑就高了。 　　目前，国内化工行业园区化、集中化的步伐不断加快，为此，笔者认为各区域中心或化工重镇都应当尽快建立化工电子交易平台，以便为周边化企服务。例如，在化工大省江苏，目前南京市的化工园区和苏南沿江张家港市，均已设有化工电子交易中心，对业内化企购销起到了很好的支持作用。可见，电子采购多多益善。